В вакансиях на должность финансового директора, как правило, стоит требование к опыту внедрения управленческого учета. Но при этом, на наш взгляд, у части управленцев и собственников сложилось искаженное представление о функционале и области применения управленческого учета.

Значительная часть “экспертов” по управленческому учету обещает  построить финансовую модель, настроить шаблоны отчетов о движении денежных средств и о доходах и расходах, ликвидировать платежные разрывы.

Это все, несомненно очень важно и нужно для любого предприятия, но это решается в рамках финансового менеджмента на основе информации финансового учета!

Для чего же на самом деле нужен управленческий учет?

 

Управленческий учет дает возможность:

 – получать оперативную информацию о финансово-хозяйственной деятельности.

Если  в финансовом учете вы “подбиваете” итоги ежемесячно, по результатам закрытия учетного периода, то в управленческом вы имеете возможность видеть основные результаты еженедельно, что значительно повышает эффективность контроля и оперативного планирования.

–получать более развернутые  и объективные данные о доходах и расходах.

При калькулировании в финансовом учете себестоимость “сглаживается”, так как распределение косвенных расходов, как правило, производится по одной базе, например оплате труда. Это приводит к искажению картины рентабельности направлений деятельности и видов продукции и услуг, что в дальнейшем негативно сказывается на правильности стратегических решений об изменении сферы деятельности и номенклатуры.  Организация управленческого учета предусматривает использование разных способов распределения косвенных расходов, что позволяет видеть более объективную рентабельность.

– реализовать любую из современных методологий управления.

 Управленческий  учет является основой информационно-аналитического обеспечения для процессного и проектного управления, контроллинга, риск-менеджмента, управления качеством, ERP-систем, внутрифирменного планирования , прогнозирования и т.д. Использование финансового учета в качестве этой основы значительно снижает  эффективность любой системы управления, либо делает нецелесообразным ее внедрение.

На основании мнения экспертов и нашего опыта можем утверждать, что из-за отсутствия объективной и развернутой информации по доходам и расходам, эффективность решений по ценообразованию и номенклатуре может снижаться на треть, что приводит к уменьшению показателей рентабельности на 10-25%!

Если Вам важно оперативно видеть объективную себестоимость и рентабельность Вашей деятельности в развернутой аналитике – мы рады Вам помочь!