Постановка управленческого учета с гарантией результата
Что вы получите?
- Быстрый доступ к информации, необходимой для принятия управленческих решений в нужном аналитическом разрезе
- Эффективный контроль за ключевыми показателями по проектам, центрам ответственности, процессам и заказам
- Оптимизацию операционных затрат и бизнес-процессов компании
- Увеличение показателей прибыльности и экономической эффективности
- Улучшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости
- Эффективный инструментарий для принятия важных стратегических решений: своевременного выявление потенциальных проблем (рисков) и точек роста компании, прогнозирования рентабельности открытия новых направлений деятельности или видов продукции (услуг)
Этапы постановки управленческого учета
1. Встреча
Подробнее
1.1 Собеседование с финансовым директором или другим ответственным за формирование управленческой отчетности сотрудником организации
1.2 Сбор информации об особенностях организации, формирование технического задания
Результат: анкета клиента с описанием текущего состояния и конкретных пожеланий к организации учета
2. Диагностика
Подробнее
2.1 Анализ особенностей и корректности ведения бухгалтерского учета
2.2 Анализ текущей управленческой отчётности на достоверность, полноту, соответствие специфике организации
2.3 Анализ способа организации сбора данных управленческого учёта: проверка полноты и достоверности данных, предоставляемых руководителями и сотрудниками отделов
2.4 Подготовка заключения о достоверности управленческой отчетности
2.5 Анализ программы, в которой ведётся учёт на ее соответствие целям управленческого учёта
2.6 Разработка рекомендаций по корректировке системы управленческой отчетности
2.7 Сбор исходных данных, необходимых для дальнейшей реализации проекта
2.8 Определение характера, перечня и источников данных управленческого учета
2.9 При необходимости и по желанию заказчика углубленный управленческий и/или финансовый анализ деятельности предприятия.
Результат: отчет о текущем состоянии управленческого учета с описанием выявленных проблем; письменные рекомендации по исправлению или модернизации процессов работы управленческого учета компании, управленческой отчетности и использования данных учета для принятия управленческих решений, а также рекомендации по автоматизации учета; проект плана работ со сроками
3. Разработка методологии учета
Подробнее
3.1 Описание бизнес-процессов компании.
3.2 Определение центров финансовой отчётности в рамках новой оргструктуры и формирование требований к оргструктуре.
3.3 Разработка методологии управленческого учета, адаптированного под ваш бизнес, выбор подходов к калькулированию себестоимости, методов учета доходов
3.4 Постановка/корректировка управленческой отчетности, форм для проведения план-факт анализа
3.5 Разработка перечня и структуры справочников-классификаторов, структуры учета, способов группировки объектов учета, увязка с системой бюджетов, либо разработка ее под заявленные ранее требования.
Результат: проект структуры учета, разработка регламента и стандартов организации управленческого учета (при необходимости – регламента бюджетирования), инструкций для пользователей
4. Тестирование и улучшение
Подробнее
Изучение узких мест и потенциальных источников уязвимости проекта
Результат: тестовая отчетность за 1-2 месяца, разработка предложений по совершенствованию формируемой системы управленческого учета и их реализация
5. Обучение
Подробнее
5.1 Внедрение регламентов и инструкций
5.2 Обучение сотрудников ведению управленческого учета
5.3 Помощь в интерпретации данных управленческого учета конечными пользователями
Результат: тестирование персонала по итогам проведенного обучения ( при необходимости – проведение дополнительных занятий) , по желанию – сертификация
6. Контроль и поддержка
Подробнее
Контроль процесса использования системы управленческого учета на регулярной основе
Результат: Обеспечение устойчивой работы системы управленческого учета
Стоимость услуг
Стоимость постановки управленческого учета может быть определена в начале проведения этапа диагностики. Выбор этапов постановки и их наполнение может варьироваться в зависимости от масштабов проекта, пожеланий заказчика и организации учета на предприятии. Ниже приведены примерные цены и сроки выполнения.
- Анализ существующей системы управленческого учета и отчетности и разработка рекомендаций по ее оптимизации (2 этап)
Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 20 тыс. руб
- Постановка системы управленческого учета (2-4 этап, включая первичное обучение сотрудников)
Срок выполнения – 1-2 месяца, стоимость от 50 тыс. руб.
- Повышение квалификации сотрудников компании в области управленческого учета (5 этап)
Срок выполнения – 1 неделя, стоимость от 20 тыс. руб.
- Контроль и поддержка (6 этап)
При необходимости этого этапа, регулярность и стоимость оцениваются в зависимости от масштабов проекта.